近日，在亞洲金融合作聯盟主辦的2023年“聯盟杯”內訓師大賽上，威海市商業銀行選派的3名參賽選手憑借專業的水平和精彩的表現，獲得特等獎2項、一等獎1項，威海市商業銀行榮獲“最佳組織獎”。活動當天，主辦方還公布了教案大賽和微課大賽結果，威海市商業銀行8名選手分獲教案大賽“金匠獎”“銀匠獎”、2名選手獲得微課大賽“金星獎”。

今年以來，威海市商業銀行認真貫徹落實“人才強行”戰略，以“有用有效，好用高效”為導向，完善培訓體系、豐富培訓形式、提高培訓層次，培訓活動扎實開展，線上線下高效協同，培訓質量全面提升。完善培訓體系，提升專業能力。實施“匠心賦能 師課共建”項目，組織全行各條線業務骨干與內訓師共創人才培養體系、優化培訓管理機制，以各條線員工能力發展路徑和職業規劃為主軸，統籌設計員工全景化學習成長地圖，打造了一系列精品課程，選拔了一批優秀內訓師，實現了培訓體系標準化、培訓體驗豐富化、培訓課程規范化、培訓講師專業化，有效賦能全行人才培養。豐富培訓形式，共享學習資源。充分發揮培訓中心作用，聚焦“育人才、激活力、提質效”的培養模式，組織開展校招新員工“起航計劃”、新聘任干部“遠航計劃”、中高層干部“領航計劃”系列培訓。對標先進同業，搭建學習平臺，通過學分積累、進階認證、任職資格考試等多種形式，激發全員學習積極性，形成“線上+線下”相結合的培訓方式，進一步提高培訓的規律性、精準性和有效性，實現全行員工全覆蓋式長期輪訓。提高培訓層次，助力轉型發展。緊緊圍繞數字模式、管控模式、業務模式“三大模式”轉型，加強數字型人才、管控型人才、平臺型人才“三類人才”培養，為全行轉型發展提供了堅實的智力支持和人才保障。“三類人才”培養過程中，按照“精細化、標準化、彩排化”要求，實施分類分層專項培訓，確保培訓內容與發展戰略緊密結合、培訓人才與發展戰略互融共進，打造了一支“專業化、知識化、年輕化”人才隊伍，高效助力改革轉型，精準賦能業務發展。

下一步，威海市商業銀行將以此次獲獎為契機，大力弘揚學習精神，持續加強內訓師隊伍建設，不斷打造培訓亮點，營造“在學習中工作，在工作中學習，在學習工作中快樂成長”的濃厚氛圍，為推動全行高質量發展奠定堅實的基礎。