王玉君總經(jīng)理在樂宜公司檢查指導(dǎo)工作

王玉君總經(jīng)理到樂宜公司檢查內(nèi)部管理情況_對(duì)進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理水平提出具體要求

王玉君總經(jīng)理到樂自高速公路工程建設(shè)一線視察

    2月23日至25日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王玉君參加四川省交通運(yùn)輸工作會(huì)議期間，到樂宜公司檢查指導(dǎo)工作。

    王玉君總經(jīng)理對(duì)樂宜公司近幾年的工作成績(jī)給予了充分肯定，并指出，作為集團(tuán)第一個(gè)省外公司，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、辛勤工作，取得了顯著的成績(jī)。目前，樂宜路已建成通車投入運(yùn)營(yíng)，樂自路建設(shè)順利推進(jìn)，樂山繞城高速已簽訂投資建設(shè)協(xié)議，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，短短時(shí)間就站穩(wěn)了腳跟，為集團(tuán)公司在四川建立了一個(gè)初具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作平臺(tái)。這些成績(jī)的取得體現(xiàn)了“山東高速人”想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的精神和硬勁。

    王玉君總經(jīng)理分析了集團(tuán)“十二五”發(fā)展新形勢(shì)和奮斗目標(biāo)，要求樂宜公司重新定位、轉(zhuǎn)變思想、不等不靠，下一步扎實(shí)做好八項(xiàng)工作：一是盡快理順管理，抓緊研究樂宜公司、運(yùn)營(yíng)管理公司和樂自公司管理體制問題，由樂宜公司黨委匯總上報(bào)集團(tuán)公司；二是財(cái)務(wù)工作各自獨(dú)立、各自建賬，為區(qū)域化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作打好基礎(chǔ)；三是加快本地化發(fā)展步伐；四是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，制訂操作手冊(cè)，加強(qiáng)目標(biāo)考核，將企業(yè)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處；五是全面加快樂自路工程建設(shè)，抓好質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資成本；六是進(jìn)一步提升樂宜路運(yùn)營(yíng)管理水平，打造一流品牌；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、和諧溫馨的企業(yè)氛圍；八是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。

    王玉君總經(jīng)理在四川期間，還看望慰問了樂宜公司員工，檢查公司內(nèi)部管理，深入樂自高速公路工程建設(shè)一線和樂宜高速公路監(jiān)控中心、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)檢查指導(dǎo)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總工程師艾貽忠陪同參加了有關(guān)活動(dòng)。