6月4日，集團公司王玉君總經理到建設管理公司煙海項目辦檢查指導工作，對建設管理公司精細化管理提出三點要求：

    一是要以精細化管理思想為導向，逐步摸索出一整套標準化、規范化、系統化、流程化、精細化的項目管理模式，建立工程項目組織管理、人力資源管理、計劃進度管理、安全生產管理、質量管理等流程管理體系，實現工程項目的標準化管理。要通過項目建設管理，進一步積累經驗，歸納總結適合項目管理的工作程序，提升市場應變力和競爭力。二是要進一步樹立節約意識。把節約意識貫穿整個項目建設管理全過程，從建設資金支付到日常辦公用品使用，都要精打細算，節約使用每一分資金，實現資金效用最大化。三是要進一步強化執行細節。要結合自身實際，認真分析思考和把握工程建設管理各項工作的細節，加強細節管理，重視執行細節，將精細化管理執行到位，提升項目建設管理整體水平，達到“邊學、邊改、邊見成效”的要求。