近日，集團黨委委員、總工程師周新波到交建集團調研指導工作。

調研期間，周新波深入魯中智慧綠色養護基地現場，實地查看了基地建設、設備運行及業務開展情況，針對基地運營中的重點難點問題給予了現場指導。在座談會上，周新波詳細了解企業發展狀況、生產經營狀況和重點項目進展，在聽取綠色養護基地建設情況及下一步發展方向的匯報后，結合調研實際和集團發展部署，對下一步工作提出五點要求。一是聚焦目標攻堅，全面完成年度目標任務。錨定利潤、營收等關鍵指標，強化資金歸集管控，保障資金鏈安全穩定，持續改善經營現金流。二是深耕市場布局，推動業務升級拓展。統籌推進“新建+養護”協同發展，深化二次經營價值挖掘，推動業務向多元化、深層次方向拓展，以“走出去”戰略為引領，重點布局具備發展潛力的海外區域。三是堅持創新驅動，提升質量效益水平。圍繞專業領域深耕細作，持續推動業務做精做優；強化科技創新引領作用，加大研發投入力度，積極推廣應用“四新”技術，優化設備配置、材料選用與工藝水平，加快建設綠色低碳養護基地。四是優化項目施工管理，建強產業工人隊伍。進一步加大自主施工力度，不斷提升勞務外包隊伍和產業工人能力水平,持續深化管理創新，不斷完善數字化、精細化、協同化管理體系，以更高標準、更嚴要求、更實舉措提升工程建設整體水平。五是筑牢風險防線，護航企業穩健經營。全面加強廉政風險防控，從嚴從細落實質量監管、安全生產、信訪維穩等各項工作，構建全方位、多層次的風險防范體系，切實保障各項工作平穩有序推進。