5月21日，集團公司王玉君總經(jīng)理以及包劍英、孫富軍副總經(jīng)理、于少明總經(jīng)理助理帶領(lǐng)機關(guān)各部室、各權(quán)屬單位主要負責(zé)人對棗礦集團進行了考察學(xué)習(xí)。

    上午，考察組一行在棗礦集團董事長、黨委書記江衛(wèi)陪同下，先后參觀了棗礦集團付煤公司信息化調(diào)度指揮中心、模擬礦井、安全文化長廊及高莊煤礦清潔生產(chǎn)、手指口述等精細化管理現(xiàn)場。下午，棗礦集團黨委副書記滿慎剛勝介紹了企業(yè)基本情況及企業(yè)文化、績效考核、集團管控等方面的管理經(jīng)驗。在企業(yè)文化建設(shè)方面，建立了以“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）建設(shè)、“三化”（準軍事化、市場化、精細化）管理、“三個亮點”（質(zhì)量標準化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理）為ww.主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌，使飽經(jīng)滄桑、資源瀕臨枯竭的百年老礦，重新煥發(fā)了青春。在績效考核方面，建立了“三個層級、兩個維度”為主要內(nèi)容的全方位考核體系，充分調(diào)動了廣大干部員工的積極性。在集團管控方面，實施煤炭銷售、財務(wù)資金、物資采購供應(yīng)等集中統(tǒng)一管理，建立了集團管控體系，解決了二級單位各自為戰(zhàn)和企業(yè)“集而不團”等問題，增強了企業(yè)的調(diào)控力和市場競爭力。

    在聽取經(jīng)驗介紹后，王玉君總經(jīng)理對棗礦集團的管理和發(fā)展給予了高度評價，特別指出其在精細化管理、企業(yè)文化建設(shè)、績效考核、創(chuàng)新管理等方面水平較高，有很強的學(xué)習(xí)借鑒意義。同時,王玉君總經(jīng)理結(jié)合集團公司實際,提出四點要求：一是解放思想，更新觀念。在繼承高速集團優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，增強危機意識，以改革創(chuàng)新精神全面推進集團公司“精細化管理與創(chuàng)新年”活動，確?；顒尤〉脤嵭?。二是系統(tǒng)思考，全面深化。要對照先進企業(yè)找差距、找不足，并對存在的問題認真思考，系統(tǒng)研究，進一步優(yōu)化制度，再造流程，建立精細化的考核體系。三是各單位要召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，傳達學(xué)習(xí)棗礦集團的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際研究制定本單位的改進措施，并于5月24日前送精細化管理辦公室。四是這次學(xué)習(xí)人數(shù)多、時間短，有些好的經(jīng)驗和做法還沒有學(xué)深、學(xué)透。各部門、各單位根據(jù)需要，制定考察學(xué)習(xí)計劃，組織到棗礦集團對口學(xué)習(xí)。