會場

王玉君總經(jīng)理作重要講話

王云良副總經(jīng)理主持會議

包劍英副總經(jīng)理進行精細化管理與創(chuàng)新年活動階段性總結(jié)

中國人民大學教授、博導   華夏基石管理咨詢公司董事長彭劍鋒講座中

華夏基石管理咨詢公司副總經(jīng)理陶旭介紹管理咨詢項目情況

    4月9日下午，集團公司召開“精細化管理與創(chuàng)新年”活動階段總結(jié)暨管理咨詢項目啟動會。會議由王云良副總經(jīng)理主持，包劍英副總經(jīng)理總結(jié)了第一階段活動開展情況，對下一階段活動作出部署；華夏基石副總經(jīng)理陶旭介紹了管理咨詢有關(guān)情況，華夏基石董事長彭劍鋒教授作了《中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》的專題講座；最后，王玉君總經(jīng)理作了重要講話。集團公司領(lǐng)導、機關(guān)全體人員，駐濟各權(quán)屬單位主要負責人、分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人等在主會場參加了會議，各權(quán)屬單位設(shè)有分會場。

    會議指出，活動開展以來，各級各單位認真貫徹集團公司工作部署，呈現(xiàn)出“部署快、氛圍濃、亮點多、態(tài)勢好”的特點，在組織保障、規(guī)章制度清理、建言獻策、三項制度改革、機關(guān)工作作風、創(chuàng)新和宣傳工作等方面取得明顯成效。同時，活動開展還存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是個別單位思想重視程度不夠；二是部分單位跟不上集團節(jié)奏，工作疲于應付；三是部分單位工作主動性不強；四是活動整體推動力不足等。會議要求，各級各單位要以這次活動為契機，善于“借力”，大膽改革，把管理工作提升到一個新的高度。

    會議確定了下一階段工作重點：一是全面查找管理問題，制訂系統(tǒng)解決方案；二是完成制度修訂工作；三是全面啟動“十二五”規(guī)劃的編制工作；四是抓好典型和樣板的推選工作；五是抓好學習培訓工作；六是繼續(xù)抓好活動宣傳報道工作；七是深入推進創(chuàng)新工作；八是突出抓好三項制度改革、績效考核等重點工作。

    王玉君總經(jīng)理肯定了活動第一階段取得的成績，并對開展好下一階段工作提出了明確要求：一是要正確認識“精細化管理與創(chuàng)新年”活動。精細化管理是一種理念，不是一種手段。要從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑丫毣纬梢环N習慣，最終上升到企業(yè)文化層面。要正確看待創(chuàng)新工作，創(chuàng)新可大可小，每位員工都是創(chuàng)新主體，在自身工作上的一點改進就是創(chuàng)新。各級各單位要以“精細化管理與創(chuàng)新年”活動為契機，解放思想，正視不足，大膽改革，增強改革的勇氣和決心。二是要把“精細化管理與創(chuàng)新年”活動作為一個系統(tǒng)工程。要從企業(yè)管理的邏輯關(guān)系和管理體系上，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，有序推進。這次活動的開展要以打造百年企業(yè)為目標，進行系統(tǒng)變革，明確工作重點，做到點、線、面結(jié)合，確保各項工作高效、有序運行。三是要堅持邊學、邊改、邊見成效的原則。各級各單位要凝心聚力，求真務實，確保活動出成績、見實效。要搞好策劃，做好部署，抓好落實，使每個單位、每個部門、每個人都要達到邊學、邊改、邊見成效的要求。四是要充分發(fā)揮好管理咨詢機構(gòu)的作用。機關(guān)各部室、各單位要積極配合，多交流，多學習，確保管理診斷工作順利進行。管理咨詢公司也要本著“互利雙贏”的原則，配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，盡職盡責，確保項目取得成功。五是正確認識和處理好“四個關(guān)系”，即：正確處理好活動開展與日常經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“兩手抓”，做到“兩不誤”，實現(xiàn)“兩結(jié)合”；正確處理好活動形式與內(nèi)容的關(guān)系，必要的形式要有，但不能搞形式主義；正確處理外力推動與自我變革的關(guān)系，增強自我變革的主動性；改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，既要堅定信心，迎難而上，又要做好工作銜接，保障穩(wěn)定。