3月26日，集團(tuán)公司王玉君總經(jīng)理及包劍英、孫富軍副總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室和各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人到濰柴集團(tuán)考察學(xué)習(xí)。實(shí)地考察了濰柴集團(tuán)鍛造、裝配車間以及產(chǎn)品展示大廳等，聽取了濰柴集團(tuán)基本情況及人力資源、績(jī)效考核和信息化建設(shè)等方面的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹。

    考察學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，王玉君總經(jīng)理就下一步加快推進(jìn)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)。要充分認(rèn)識(shí)開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化措施，盡快梳理各個(gè)環(huán)節(jié)工作，排出進(jìn)度表，推進(jìn)流程再造和管理升級(jí)，提高管理效率和水平。二是要做到“思考、思維、思想”。各單位、各部門要通過學(xué)習(xí)，對(duì)照濰柴集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)，查找本單位、本部門存在的問題，思考下一步發(fā)展定位。要認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的工作成果，抓緊謀劃集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃思路。領(lǐng)導(dǎo)人員既要有思想，更要有作為，既要有管理才能和豐富知識(shí)，又要有創(chuàng)新精神和工作激情。三要邊學(xué)、邊改、邊見成效。前一段時(shí)間，“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)做了一些工作，下一步還需加大力度，各項(xiàng)工作疊加推進(jìn)，不斷取得階段性成果，管理上不斷呈現(xiàn)新氣象。

參觀濰柴生產(chǎn)車間

參觀發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室

參觀產(chǎn)品中心

參觀產(chǎn)品展廳