3月10日下午，集團(tuán)公司在濟(jì)南召開迎檢暨養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，對(duì)今年迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查工作和養(yǎng)護(hù)任務(wù)作出部署。王玉君總經(jīng)理出席會(huì)議并講話，王云良副總經(jīng)理作了工作報(bào)告。會(huì)議由馬驥副總經(jīng)理主持。
    王玉君總經(jīng)理對(duì)2009年的迎檢和養(yǎng)護(hù)工作給予充分肯定，并對(duì)今年的工作提出明確要求。他指出，集團(tuán)公司今年面臨“三大考”：一考效率和效益，即對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)和直屬分支機(jī)構(gòu)考核工作效率，對(duì)各子公司考核經(jīng)營效益；二考“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)成效；三考迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查。為確保實(shí)現(xiàn)迎檢目標(biāo)，各級(jí)各單位要做到“十抓”：一抓目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，要不講任何條件地實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)第一”的迎檢目標(biāo)，進(jìn)一步樹立好“山東高速”的品牌形象；二抓“四化”建設(shè)，全面提升運(yùn)營管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”水平，養(yǎng)護(hù)部門要以精細(xì)化為方法，以信息化為支持，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和科學(xué)預(yù)測(cè)道路病害的發(fā)展，提前采取有效措施保證良好的道路技術(shù)狀況；三抓精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)對(duì)管養(yǎng)、施工、監(jiān)理單位和人員的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高維修工程質(zhì)量；四抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度與廉政建設(shè)，完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格措施，獎(jiǎng)罰分明；五抓服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理措施，提升服務(wù)水平，以服務(wù)促效益；六抓預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行程序，將預(yù)算執(zhí)行情況與對(duì)單位和個(gè)人的績效考核掛鉤；七抓道路的暢通率，提高應(yīng)急處置能力，通過有效措施降低交通事故，并提高對(duì)事故的處理效率；八抓經(jīng)濟(jì)效益，確保今年通行費(fèi)增收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；九抓監(jiān)督檢查，養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)等業(yè)務(wù)部門要把高速公路作為主要辦公場(chǎng)所，以暗訪為主要手段開展監(jiān)督檢查，促進(jìn)各單位運(yùn)營管理水平的提高；十抓考核獎(jiǎng)懲，結(jié)合“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的開展和迎檢準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)到人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題能夠直接追查到具體負(fù)責(zé)人員，對(duì)迎檢工作出表現(xiàn)出色的單位和人員將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、成績差的將嚴(yán)肅處理。
    王云良副總經(jīng)理全面總結(jié)了2009年迎檢和養(yǎng)護(hù)管理工作情況，要求各單位要圍繞迎檢這個(gè)中心任務(wù)，以路況整治和規(guī)范化管理為重點(diǎn)，扎實(shí)做好運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，使高速公路服務(wù)水平得到有效提高，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“爭第一、樹品牌”的目標(biāo)。一是要進(jìn)一步提高對(duì)迎檢工作重要性的認(rèn)識(shí)，全力以赴奪取迎檢的勝利。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持“滿足迎檢標(biāo)準(zhǔn)、徹底處理病害、有效控制成本、確保安全暢通”的原則抓好運(yùn)營管理。三是全面梳理、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料整理和窗口單位的形象整治，完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高人員素質(zhì)，提高運(yùn)營管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是牢固樹立“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工審批程序，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高高速公路的通行保障能力。五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成好迎檢任務(wù)，并把迎檢工作作為績效考核的重要指標(biāo)。
    馬驥副總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，迎檢是高速公路運(yùn)營管理單位今年的主要任務(wù)。這次檢查，是對(duì)整體運(yùn)營管理工作的全面檢查。做好這項(xiàng)工作，不僅是養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)部門的事，是從單位“一把手”到普通員工每一個(gè)人的職責(zé)，各級(jí)、各部門、各崗位的工作都要到位。為了迎檢，今年路面施工多，保暢通任務(wù)重。單位“一把手”是迎檢和保暢通工作的“第一責(zé)任人”，所轄路段就是自己的“車間”、“辦公室”，要真正樹立“心在路上、路在心中”的責(zé)任意識(shí)，既要統(tǒng)籌安排，更要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，真正了解情況，提高工作效率。要特別加強(qiáng)8小時(shí)之外、節(jié)假日和施工現(xiàn)場(chǎng)的值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，隨時(shí)掌握運(yùn)營管理和道路暢通情況，遇有緊急突發(fā)事件，必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保妥善處置。