新年伊始，霍玉生財務(wù)總監(jiān)主持召開駐濟(jì)權(quán)屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人座談會，通報了資金結(jié)算中心2009年總體運行情況，聽取了各單位的意見和建議，對做好新年度資金管理工作提出了希望和要求。

2009年，資金結(jié)算中心按照集團(tuán)的發(fā)展要求，在各成員單位的大力支持、配合下，進(jìn)一步加大資金集中管理力度，在盤活集團(tuán)沉淀資金，提高資金使用效率、降低資金使用成本等方面發(fā)揮了重要作用。截至2009年底，已有101家單位完成上線工作，累計歸集資金149.63億元，資金歸集率接近90%。全年發(fā)放內(nèi)部貸款38.33億元，其中用于歸還外部銀行貸款30.88億元，資金集中管理取得了顯著成效。一年之際在于春。進(jìn)入2010年，資金結(jié)算中心要切實以集團(tuán)公司“三化一型”發(fā)展戰(zhàn)略為指針，積極調(diào)整工作思路、創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類、強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，“想成員單位之所想，急成員單位之所急”，為成員單位提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，真正搞活集團(tuán)“資金大市場”，經(jīng)營好集團(tuán)公司的“內(nèi)部銀行”。針對集團(tuán)公司權(quán)屬單位多、行業(yè)跨度大、經(jīng)營情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，深入研究資金管理的“集與分”、“ 整體與局部”的問題，在不違背資金管理總體政策的前提下，研究探討資金管理“一企一策”方針政策的可行性。資金結(jié)算中心與各成員單位要統(tǒng)一認(rèn)識、明確思路、齊心協(xié)力，將資金結(jié)算中心努力建設(shè)成為有山東高速品牌特色的“資金服務(wù)中心”、“資金管理中心”和“資金理財中心”。