近日，集團黨委常委、副總經理張仰進到濟寧發展公司調研指導工作，集團人力資源部、濟寧發展公司負責同志參加調研。

調研組先后到濟寧發展公司企業文化展廳、研發中心，路網運行管理中心、收費運營管理中心等地進行調研，詳細了解推進落實“大運營”體系、創新“中心制”管理模式、企業文化、人力資源數字化建設等方面情況。張仰進對公司取得的工作成績給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是持續加強隊伍建設。進一步盤活內部人力資源存量，優化員工晉升通道，強化績效考核激勵，提升外包隊伍服務質量，充分激發員工潛能，激活企業發展新動力。二是持續優化資源要素。深入優化人員配置、晉升通道、人才培育等人力資源要素，找準人力資源優化配置平衡點的同時，將人才發展與企業改革提升同步謀劃、同步推進，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。三是持續做好降本增效?？偨Y凝練“中心制”管理機制經驗，結合“大運營”體系建設需要，加大人力資源數字化創新投入，在智慧化管人、用人方面探索新路徑，提高人力資源效率，有效降低用工成本，進一步提升企業經營成效。