近日，集團總會計師嵇可成到煙臺發展公司、高速股份煙臺運管中心調研，集團企業管理部、高速公路運營公司、物業發展集團、煙臺發展公司、高速股份煙臺運管中心有關負責同志參加調研。

調研組一行首先通過座談交流的方式，詳細聽取了煙臺發展公司、高速股份煙臺運管中心相關工作情況匯報，隨后實地查看了煙海高速煙臺南收費站“主輔站一體化管理”模式具體運行和閑置資源開發情況及榮烏高速萊山收費站站區規劃等情況。嵇可成對煙臺發展公司、高速股份煙臺運管中心取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出兩點要求：一是全力推進閑置資產盤活工作。要緊密結合主輔站管理模式的創新與實踐，不斷拓展收費站功能，持續探索低空經濟、分布式儲能、先進算力等前沿領域，深度挖掘潛在價值，以創新性思維與突破性舉措，切實提高閑置資產的盤活效益。二是扎實做好收費業務外包事宜。要緊緊圍繞集團“大運營”體系，充分認識收費業務外包的作用與意義，提升收費外包人員的工作積極性與穩定性，積極對標學習國內先進單位的典型經驗與成熟措施，逐步打造具有自身特色的收費外包人員管理體系，助力集團整體運營水平邁向新臺階。