近期，德州發展公司開展生產運行機制專題調研。公司黨委班子成員帶隊成立8個基層調研工作組，先后赴公司所轄19個基層單位開展調研。

調研期間，累計談話120余人次，收集意見建議73條，現場解決問題27項。對照基層反映問題，公司及時召開調研總結分析會，研究改進思路和提升措施，明確責任領導和完成時限。同時，做好督查督辦、落實回訪等“回頭看”工作，持續鞏固調研工作成果，用“繡花式”管理和“大管家式”服務，細心、耐心、用心改進提升運營管理工作，努力構建“數據互通、資源共享、模式互補”內部運行管理機制。