棗莊發(fā)展公司扎實推進(jìn)“管理規(guī)范提升年”活動，圍繞主責(zé)主業(yè)，錨定“三向轉(zhuǎn)變”目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升管理能力和規(guī)范化水平，加快高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展。

綜合管理向“精簡高效、數(shù)智創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，提升管理效率

完善機(jī)制，夯實基礎(chǔ)。棗莊發(fā)展公司圍繞運(yùn)營管理、養(yǎng)護(hù)管理、紀(jì)檢監(jiān)督、人力資源管理、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)推動制度“廢改立”，梳理評估規(guī)章制度156項，修訂、新建14項，廢止4項，推動制度體系更趨完整健全、科學(xué)規(guī)范，對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)更具精準(zhǔn)性和可操作性。組織專班對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，完成50余條業(yè)務(wù)流程精細(xì)化修訂，切實縮短業(yè)務(wù)鏈條，在合規(guī)合理前提下，提升重點工作辦結(jié)效率超30%。

創(chuàng)新模式，數(shù)智轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建線上“制度庫”，對現(xiàn)行規(guī)章制度分類分級入庫，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、共享和流轉(zhuǎn)。利用視頻巡查系統(tǒng)對收費、養(yǎng)護(hù)、清障等現(xiàn)場作業(yè)實時視頻督查，糾治第一現(xiàn)場“三違”行為。強(qiáng)化云端巡查管理，引進(jìn)外部專家，整合智慧大腦路網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)、智能云盔、AI視頻監(jiān)測等信息化手段，結(jié)合路管升級的“2+N”巡查模式，打造全方位、全時段路網(wǎng)監(jiān)測矩陣，事故主動發(fā)現(xiàn)率提升12%。

主業(yè)運(yùn)營向“標(biāo)準(zhǔn)明確、協(xié)同有力”轉(zhuǎn)變，提升運(yùn)營質(zhì)量

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織開展“強(qiáng)基計劃”“流動大講堂”“跟崗學(xué)習(xí)”等系列運(yùn)營管理提升活動，編制96659熱線服務(wù)手冊，開展標(biāo)準(zhǔn)化收費站和“六化”路管示范大隊建設(shè)，讓運(yùn)營管理更加順暢高效。針對養(yǎng)護(hù)管理薄弱環(huán)節(jié)開展專項提升行動，尤其注重橋隧安全風(fēng)險辨識與隱患排查治理，截至目前，已維修橋梁病害130余處，推動了橋梁技術(shù)狀況由Ⅱ類向Ⅰ類提升。編寫?zhàn)B護(hù)管理作業(yè)人員操作明白紙，以可視化的方式提升養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。制定以“防汛救災(zāi)、保安保暢”為主線，雨前、雨中、雨后三維漸次推進(jìn)的“一線三面”應(yīng)急保暢工作法，今年以來，面對暴雪、凍雨、暴雨等極端天氣，科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，保障了道路安全暢通。

推動一體化協(xié)同。積極推進(jìn)“大運(yùn)營”體系，結(jié)合實際，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，建立以路網(wǎng)調(diào)度為中樞，以路管、養(yǎng)護(hù)、收費各條線為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的一體化運(yùn)行管理模式。發(fā)揮“聯(lián)勤聯(lián)動”機(jī)制作用，推動路管、養(yǎng)護(hù)、交警巡查信息快速互認(rèn)，事故快處快賠，路損快速修復(fù)，真正實現(xiàn)“以事故為令，先到先處理”。今年以來，應(yīng)急事件現(xiàn)場處置時長同比下降約14%，有力保障了廣大司乘人員的行車安全。

監(jiān)督管理向“重點突出、動態(tài)靈活”轉(zhuǎn)變，提升監(jiān)管效能

強(qiáng)化督查督辦。建立“紅黃綠”亮牌機(jī)制，除集團(tuán)確定的重點督辦事項外，進(jìn)一步梳理明確年度督查事項28項，細(xì)化推進(jìn)指標(biāo)100余項，建立督查臺賬，明確辦結(jié)事項、時限、責(zé)任單位、責(zé)任人，實行周報表、月督辦、季匯報全過程管理。結(jié)合基層聯(lián)系點制度，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層單位實行“三包”管理，強(qiáng)化調(diào)研指導(dǎo)，解決難點堵點，推進(jìn)年度重點工作落地見效。目前，已開展調(diào)研指導(dǎo)70余次，解決疑難問題10余項。

強(qiáng)化監(jiān)督管理。修訂《關(guān)于構(gòu)建大監(jiān)督體系的實施辦法（試行）》，動態(tài)調(diào)整監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在扎實開展督查督辦的同時，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)管、合規(guī)管理作用，推動“大監(jiān)督”體系對全流程、全過程的有效監(jiān)督。對中層干部進(jìn)行“畫像”管理，今年以來，開展調(diào)研談話50余人次，發(fā)放調(diào)查問卷100余份，進(jìn)一步推動干部管理工作規(guī)范、高效，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為、廉潔從業(yè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

下一步，棗莊發(fā)展公司將繼續(xù)在強(qiáng)管理、提質(zhì)效上攻堅克難，在優(yōu)服務(wù)、解難題上砥礪前行，在抓智改、促數(shù)轉(zhuǎn)上轉(zhuǎn)型突破，著力開創(chuàng)管理規(guī)范提升全新格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。