近日，集團黨委常委、副總經理張仰進到泰安發展公司調研，集團人力資源部、泰安發展公司有關負責同志參加調研。

調研組一行先后到泰安東收費站、泰山養護中心、泰山路管中心、路網運行調度中心、公司創新工作室等進行實地調研，深入了解公司運營管理模式、企業文化建設、基層員工隊伍結構、創新工作室運作情況等。張仰進聽取公司運營管理及人力資源工作情況匯報后，充分肯定了公司運營管理、人力資源管理、降本增效、創新提質等方面取得的成績，并針對下一步工作提出要求：一是推進構建機制完善、模式先進、特色鮮明、優勢突出的大運營體系，持續提升“管、養、運、服”核心競爭力；二是拓寬多序列職業發展通道，搭建不同序列間的互通橋梁，實現優秀員工的合理流動，形成可升降、可交流的管理體系，拓寬員工的發展空間；三是加強勞務外包人員管理，完善配套考核體系和激勵機制，強化業務技能培訓，不斷提升外包人員的能力素質，增強員工歸屬感。