濟南發展公司管理路段分布較分散，最遠的收費站距離公司本部有120公里，每次報銷往返時間需4個小時，通行費約140元，傳統的報銷模式耗費了大量的人力、物力、財力。

但方法總比困難多。面對傳統報銷模式帶來的困難，濟南發展公司搶抓發展機遇，勇于開拓創新，積極參加集團財務共享建設，同時提高事前審批金額，下放管理權限，給基層單位賦能，取得良好效果。

財務共享中心的上線，打破了地域限制，有效節省了時間和資金成本，大大提高了審批工作效率。同時，還將傳統模式下繁雜、重復率高、占用人員較多的業務加以規范，把更多資源配置到事前分析決策、事中執行控制方面，切實提高了公司財務管理水平。

未雨綢繆，方能有備無患。在財務共享中心上線前，濟南發展公司就結合自身業務特點，科學制定財務共享中心具體建設實施方案，梳理并設置相關流程，先后3次組織開展線上、線下業務培訓，積極解答各部室和基層單位業務操作問題，為上線做好準備。財務共享中心上線后，公司又及時總結梳理運行中發現的問題，及時進行優化。

科技不僅在改變我們的生活，還有我們的工作方式。濟南發展公司積極推進財務智能化，引入RPA機器人，幫助財務共享中心自動抓取通行數據并生成相關憑證，解決了手工錄入慢、易出錯等問題，提高了工作效率；利用OCR智能識別模式，將發票查驗系統與稅務系統聯網，自動獲取發票信息，自動查驗真偽，提高了發票查驗效率，避免了電子發票可能存在的重復報銷問題。

目前，濟南發展公司四家會計主體已全部上線共享中心報賬平臺，公司憑證自動生成率已達到95%。下一步，濟南發展公司將以“六型山高”建設系統工程為引領，加強財務共享中心建設，大力推進業財融合，深挖財務共享優勢，助力公司高質量發展。