近日，山東高速服務開發集團啟動實施2021年度深化精益管理活動，貫徹落實山東高速集團“十四五”高質量轉型發展總體目標，深化提質增效措施，提高企業改革發展的質量和效益。

服務開發集團制定2021年度深化精益管理降本增效實施意見：一是提出總體要求。把成本控制放在公司持續健康發展的戰略高度，各權屬單位、各服務區（停車區）、各部室均將降本增效納入2021年重點工作計劃，采取對標比優等多種方式查擺自身短板，制定切實有效的降本增效措施。二是明確行動目標。2021年度合并口徑成本費用占營業收入比重較2020年下降0.5個百分點，其中辦公費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、咨詢中介機構費等可控費用較預算下降10％。三是強調工作要求，加強組織領導。要認清形勢、統一思想，切實增強推進降本增效的緊迫感；要聚焦重點、持續發力，全力以赴推進降本增效；要打破瓶頸，精準施策，狠抓落實推進降本增效。

服務開發集團一直高度重視精益管理，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產經營全過程，2020年降本增效成效顯著，2021年將繼續通過嚴抓精益管理，促進效益再提升。