為扎實(shí)推進(jìn)暢和文化落地生根，促進(jìn)全員自覺踐行核心價值觀，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，鐵投公司迅速掀起全員宣貫暢和文化的熱潮。

    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，按照集團(tuán)對宣貫工作要求，精心組織、周密安排，確保整個宣貫活動有計(jì)劃按步驟進(jìn)行。

     二是豐富宣貫載體。將文化手冊發(fā)到每位員工手中，組織收看集團(tuán)宣貫工作會視頻轉(zhuǎn)播，制訂文化手冊學(xué)習(xí)計(jì)劃，印發(fā)加強(qiáng)宣貫工作的實(shí)施意見，通過制作張貼宣傳貼畫、參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、征集文化故事、撰寫學(xué)習(xí)心得等活動，豐富宣貫載體。

    三是建立聯(lián)動機(jī)制。充分發(fā)揮公司人員精簡的優(yōu)勢，以座談會、交流會為形式，以部室內(nèi)部交流、部室間交流、為紐帶，以點(diǎn)帶面、以面蓋點(diǎn)，建立跨部室、跨層級的綜合聯(lián)動機(jī)制。

     四是確保持之以恒。針對宣貫工作中容易出現(xiàn)的一陣風(fēng)主義、重宣輕貫、宣貫不一、只宣不貫等問題，采取切實(shí)可行措施，促使全員自覺地、持之以恒地貫徹落實(shí)暢和文化，持續(xù)創(chuàng)新暢和文化，使暢和文化根植于員工的思想并不斷傳承下去，成為企業(yè)的靈魂和精神支柱。

    五是做好結(jié)合文章。牢固樹立“抓文化就是抓發(fā)展”理念，把暢和文化宣貫與公司改革發(fā)展、年度工作部署、各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合，在千方百計(jì)籌集資金、統(tǒng)籌高效使用資金、認(rèn)真細(xì)致做好征拆工作、多方爭取實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展等實(shí)際工作中踐行暢和文化理念，做到暢和文化宣貫與各項(xiàng)實(shí)際工作開展相輔相成、相互促進(jìn)。

    六是提煉鐵投特色。以暢和文化宣貫為契機(jī)，制定鐵投文化建設(shè)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，細(xì)化推進(jìn)措施和方法，從鐵投職能定位、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等自身實(shí)際出發(fā)，著眼鐵路體制改革帶來新機(jī)遇，在集團(tuán)核心文化理念指導(dǎo)下提煉具有鐵投特色的子文化，為不斷聚合推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的正能量提供文化支撐。