近年來，山東高速集團按照“立足省內、面向省外、走向世界”的發展思路，積極實施“走出去”戰略，海外項目遍及五大洲、99個國家和地區，累計金額40多億美元。圍繞為開拓海外市場提供有力保障，集團黨委結合海外項目建設的特點，實施“五抓”，創新思路，豐富載體，不斷加強企業黨建工作。
一、抓思想認識，創新工作思路。從發揮國有企業獨特政治優勢的角度深化思想認識，把黨建作為海外項目發展的立業之本、執業之基、動力之源；從集團發展戰略角度深化思想認識，把加強海外項目黨的建設作為進一步提升海外項目建設整體水平，打造“山東高速”海外品牌，推動集團發展戰略實施的重要舉措；從應對海外項目面臨的復雜環境角度深化思想認識，針對海外黨派活動受到限制、海外項目逐步本土化給管理增大了難度、黨員和員工遠離祖國和企業基地思想波動大等情況，把忠黨、愛國作為海外項目黨的建設的主要任務，深入開展理想信念和社會主義核心價值體系教育；從解決海外項目黨建存在問題的角度深化思想認識，針對海外項目黨的基層組織不完善、制度不健全、活動不經常等問題，研究制定解決措施，增強以創新精神抓好海外項目黨的建設的主動性、緊迫性。

    二、抓整體謀劃，完善工作體系。集團公司黨委通過召開座談會和專題會議、發放調查問卷等多種形式深入調研，全面掌握海外項目黨建情況。在此基礎上，提出處理好集團黨的建設與海外項目黨的建設的關系，處理好海外工程項目建與人員管理、黨員隊伍管理之間的關系，處理好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和黨風廉政建設“五位一體”的關系。在總結齊魯建設集團、路橋集團等單位海外施工管理和黨建管理經驗的基礎上，制定《關于加強海外項目黨的建設的意見》等系列文件，明確海外項目黨的建設目標是，深入貫徹落實科學發展觀，努力把海外項目黨組織建設成為堅決貫徹執行黨的路線方針政策，推動海外項目科學發展的堅強政治核心和戰斗堡壘；主要任務是，加強思想政治工作，開展理論宣傳和形勢任務教育，抓好班子隊伍，加強黨員教育管理，抓好黨風廉政建設，做好對外宣傳工作。

    三、抓關鍵環節，打牢工作基礎。一是建立黨組織。完善齊魯建設集團、國際合作公司、路橋集團、建材公司等重組企業的組織架構，加強重組整合企業黨的建設。針對海外工程項目多，人員分散等特點，要求單個項目正式黨員超過3人必須成立黨組織；不具備條件的，通過成立聯合黨支部、參加駐地使領館組織生活等方式，確保黨員正常參加黨的活動。二是配強負責人。針對海外單個項目國內派駐人員都相對較少，不宜公開設立黨組織，大部分項目黨組織負責人只能兼職等情況，嚴把海外項目負責人選配關，要求海外項目負責人具有較高的思想政治水平和較強的業務素質，并優先從懂工程技術的黨員中選配。同時制定海外派出人員管理辦法，加強外派人員的管理。三是健全制度。建立健全理論學習、民主生活會、“三會一課”、民主評議黨員等制度，保證黨的活動正常開展。四是強化溝通。實行定期溝通匯報制度，海外黨組織定期向上級黨組織匯報工作，并加強與駐外使領館聯系，爭取使領館的支持。同時充分利用移動通訊、電子郵件、網絡視頻等現代化信息平臺，加強與國內黨組織的聯系溝通。

    四、抓載體建設，豐富活動內容。借鑒國內黨建工作好經驗、好做法，加強海外項目黨的活動載體建設。一是開展“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子創建活動，做到有組織、有標準、有檢查、有落實，建設高素質領導班子和干部隊。二是開展好爭創“五個好”先進基層黨組織和“五個好”黨員活動，增強海外項目黨組織的凝聚力、戰斗力，提高黨員隊伍整體素質。三是開展“五創”活動（創文明機關、文明窗口、文明單位、文明大通道、文明優質工程）活動。圍繞生產經營中心任務，開展“勞動競賽”等主題實踐活動，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，努力做到工程項目讓所在國家滿意、所在國人民滿意、國內集團公司滿意。

    五、抓考核獎懲，促進工作落實。一是加強督導。集團公司黨政主要負責同志通過定期聽取匯報、到海外項目調研指導、開展專項檢查等形式，了解黨建工作情況，加強具體指導，努力做到黨建工作與業務工作同部署、同檢查、同考核、同落實。二是落實責任。把加強海外項目黨的建設納入各單位黨的建設總體規劃，列入重要議事日程，嚴格落實黨建工作責任制，形成“以責任制抓責任人，以責任人帶一班人，以一班人促項目”的工作機制，做到黨建工作有人抓，黨務工作有人管，目標任務能落實。三是強化考核。把黨的建設作為海外項目班子考核、工作考核、年度考核的重要內容，考核結果作為對海外項目領導班子業績評定及領導干部選拔使用的重要依據，對工作開展不力的限期整改，視情況對班子做出調整。