路橋股份作為施工企業，項目經理部既是最基本的利潤單元，也是公司穩定發展的基石。自2015年以來，路橋股份針對項目經理離職率高、晉升通道狹窄等問題，探索實行項目經理考核分級，建立技術崗與管理崗并行的晉升“雙通道”，激發項目經理干事創業熱情。

一是考核分等級。路橋股份每兩年召開一次項目經理考核評定會議，在所在單位初始考核基礎上，根據項目經理的貢獻大小、從業經歷、工作業績、項目管理水平和執業資格證書等級等情況進行量化打分，把項目經理由高到低劃分為5A級、4A級、3A級、2A級、A級五個等級。5A級項目經理人數由評審委員會研究確定，4A項目經理人數控制在項目經理總數的10%以內，3A項目經理人數控制在項目經理總數的20%以內。評審會議結束后，評審結果在公司范圍內進行公示。

二是待遇有差別。不同級別有不同待遇。薪酬待遇上，被評為5A級和4A級項目經理的，在領取正常年度薪酬以外，享受路橋股份項目經理榮譽津貼待遇，5A級項目經理如不再擔任項目經理，但能繼續為路橋股份做出貢獻，榮譽津貼原則上發放至內部退養年齡。4A級項目經理榮譽津貼發放期限為確定為本級別項目經理期間。人事待遇上，5A級項目經理按照路橋股份中層干部進行管理，4A級項目經理享有路橋股份重要事項的議事權和重要會議的參會權，3A級及以上項目經理列為路橋股份相應級別后備干部的，在同等條件下優先提拔使用。

三是評后有監督。對評審確定等級的項目經理實行動態晉、降級制度。符合晉級條件的，根據業績水平和貢獻大小進行綜合評定排名，逐級晉升。對出現責任虧損、發生一般及以上質量、安全責任事故、項目管理混亂等情形的，予以降級。對出現違規違紀事件、評審定級申報資料中業績造假等嚴重情形的，取締項目經理資格。

自該政策實施以來，路橋股份先后對各單位申報的120余名項目經理組織考核評審，已評審通過4A級項目經理6人，約占項目經理總數的5%；3A級、2A級、A級項目經理各8人，分別占項目經理總數的6.7%，項目經理、項目骨干力量離職率大幅度降低，干事創業熱情明顯提高。