自2016年以來，投資控股公司針對激勵機制不活、干多干少一個樣等問題，探索推行契約化管理，使企業效益與員工收入緊密掛鉤，調動了員工積極性。

一是試行業績超額獎勵，為契約化管理探路。2016年，投資控股公司試行了業績超額獎勵辦法，即權屬子公司完成年度利潤總額考核基礎上，超額部分按照一定比例提成獎勵。當年，基金公司、融資租賃公司完成了超額績效考核指標，兩家子公司主要負責人當年度收入均超過投資控股公司黨政正職，其副職及員工收入也均對應超過投資控股班子副職及總部員工。

二是推行契約化管理，發揮激勵引導作用。2017年，在總結前期經驗基礎上，制定出臺了《契約化管理試行方案》，明確公司與所屬單位契約化管理的目標要求、考核標準、薪酬兌現、引進退出等內容。對完成目標值、體制內的所屬單位領導班子成員，年薪高套兩級，依次為投資控股公司領導班子成員當年度年薪，其它層級員工均依次高套兩級，超考核目標值部分按20%進行獎勵，但年薪上限不超過投資控股公司領導班子成員的2倍。對完成目標值、體制外的職業經理人團隊，年薪高套兩級，依次為投資控股公司領導班子成員當年度年薪，其它層級員工均依次高套兩級，超考核目標值部分按20%進行獎勵，但年薪上限不超過投資控股公司領導班子成員的3倍。完不成目標值的，體制內外所屬單位領導班子成員年薪為投資控股公司同職級員工當年度年薪的50%，其它層級員工均為同職級員工當年度年薪的80%至90%。

投資控股公司實行契約化管理激發了企業活力，經營業績持續攀升，2016年實現利潤總額9085萬元，同比增加68.87%，2017年實現利潤總額10373.48萬元，同比增加14.18%。