自商業模式創新工作開展以來，集團公司按照“去劣存優、去慢求快、去小求大、去低求高、去少求多”的原則，扎實推進各項工作，各權屬單位立足工作實際，積極探索新的盈利模式，取得重要階段性成果。

    一是提高了對商業模式創新的認識。通過系統的培訓研，各單位掌握了商業模式創新的理念、分析框架和方法，提升了對發展方式轉變、商業模式定位、資源整合、交易結構設計的認識，確定了發展點和創新點。

    二是創新原有經營模式。通過商業模式創新，對交易方式進行重新評估與設計，加快商業模式升級。服務區管理公司確定了通過整合資源，建立商業物業與商業服務結合的商業模式，由直接經營向商業物業轉型。

   三是推動業務運營模式創新。通過商業模式創新，對整個業務運營系統進行整合，構建新的業務運營模式。物流集團搭建了供應鏈金融服務模式和城際城市標準箱配送物流平臺，實施“實體經營網絡”與“金融資本運作平臺”的雙輪運作模式。電子收費中心將高速公路ETC業務移植，積極發展市內停車場不停車收費業務，實現業務模式創新。

    四是推進項目運作模式創新。對具體項目的運作方式進行商業模式創新，系統考慮各相關方利益，科學設計交易結構。國際合作公司在運作蘇丹棉花項目上充分利用自身的資源整合能力，搭建了棉花種植、加工、銷售的產業鏈，整合魯棉集團、中非基金等六大相關方資源，實現了做大做強和多方共贏，創新了海外項目運作新模式。