10月26日，集團公司孫富軍副總經理在5樓會議室主持召開了機關對標工作會議，杜春躍財務總監安排部署了集團公司機關對標管理工作，各部室相關負責人參加會議。

    杜春躍財務總監強調了對標工作對集團發展的重要意義，并要求各部室要加強組織領導，克服畏難情緒，重點做好五個方面的工作：一是分層次明確標桿企業，集團機關對標管理工作將分集團整體對標、各部室專項業務對標兩個層次進行。二是系統完善對標指標體系，各部室要合理確定本部門對標指標，建立涵蓋定量與定性指標、財務類與運營管理類指標的對標指標體系。三是建立信息收集分析工作機制，定期與先進企業相應指標進行對比分析，辨識優勢和差距，發現制約集團發展的關鍵要素，并進行深入分析。四是科學制定標桿趕超方案，明確改進提高的工作措施、實施步驟，研究制定趕超路線圖和時間表。五是逐步建立對標考核工作機制，逐步總結提煉出一套反映各單位行業特點的關鍵績效指標，并將這類指標納入年度經營業績考核。

    孫富軍副總經理要求各部室切實增強工作的緊迫感，明確措施，落實責任，推動集團機關對標工作深入開展。一是要務求實效，扎實推進，從思想上高度重視，從組織上嚴格落實。二是要強化協調配合，部門之間要密切配合，加強對權屬單位的指導，確保對標工作協調一致。三是要做好與日常工作的銜接，要把對標工作與全面預算管理、全面風險管理、精細化管理、卓越績效管理等日常工作密切結合，不斷創新管理方法，提高管理水平。