8月27日，集團公司王玉君總經理、徐軍峰副總經理到軌道交通集團益羊鐵路管理處、臨朐軌枕公司檢查指導工作。
    在益羊鐵路管理處，王玉君總經理聽取了工作匯報，對軌道交通集團在精細化管理、卓越績效管理模式的推廣、黨風廉政建設等方面的工作給予了充分肯定。并對下一步工作提出五點要求：一是提高企業效益。在當前嚴峻的運輸形勢下，要努力克服困難，謀求發展空間，通過增加運量、降低管理費用、節約挖潛等多種方式提升企業效益。二是加強管理。鐵路企業點多、線長、面廣，管理難度大，要克服困難，消除管理盲點，按照管理的基本規律，結合行業特點形成一套適合自身發展的管理模式。三是抓好安全生產。安全關系到企業的生死存亡，容不得絲毫疏忽，要高度重視制度完善，做到獎罰分明。四是加強企業文化建設。要關心員工物質和精神文化生活，注重提高員工素質，把解決員工思想問題、提高員工生活水平和員工素質作為一項重要工作來抓，做實、做細企業文化。五是加強廉政建設。要高度重視廉政建設工作，對可能出現的問題要分析透、研究細，不斷完善措施并抓好落實，防止問題發生。
    徐軍峰副總經理對益羊鐵路管理處取得的新進展以及黨建、宣傳、工會等工作給予了充分肯定，對下一步工作提出四點要求：一是提升設備能力。隨著壽平鐵路、黃大鐵路建設的推進和貫通，在設備能力安排上要有超前考慮。二是提升安全保障能力。安全工作沒有止境，要堅持不懈地抓好安全工作，不斷提升安全管理水平。要加強自備車檢修，嚴把檢修質量，保障運輸安全。三是繼續提高精細化管理水平。要結合單位實際，突出個性管理，運用卓越績效管理模式等一些新的管理思路、管理理念、管理方法，解決突出的問題。四是注重效益的提升。要認真研究分析運輸生產形勢，在挖掘貨源、成本控制等方面多想辦法，通過提升企業效益，促進企業不斷發展。
    在臨朐軌枕公司，王玉君總經理一行對軌枕車間生產現場進行了檢查指導，對軌枕的生產流程、制作工藝和原材料使用標準進行了深入了解，對公司在安全生產、新產品研發及市場開拓等方面取得的成績給予了充分肯定。