自7月份以來，服務(wù)區(qū)管理公司以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，通過“五個(gè)更加”，不斷提升品牌影響力。
    一是以更加清醒頭腦，把握發(fā)展機(jī)遇。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)應(yīng)對(duì)國內(nèi)油品價(jià)格調(diào)整，變“滿庫存”經(jīng)營為“零庫存”經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，推出地方特色綠色食品，構(gòu)建地方特產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是以更加飽滿的改革熱情，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。開展成品油銷售“狀元班組”競(jìng)賽活動(dòng)，加油收入月均增長(zhǎng)1.99%；利用閑置土地金銀花種植及家禽養(yǎng)殖增加收入；加大ETC電子收費(fèi)營銷力度，延伸營銷鏈條。
    三是以更加高漲的工作干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。開展“抗高溫、戰(zhàn)酷暑大干100天”活動(dòng)，千方百計(jì)抓經(jīng)營，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    四是以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，拚搏進(jìn)取。深化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步健全落實(shí)經(jīng)營改革協(xié)調(diào)、督導(dǎo)機(jī)制，鎖定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)。
    五是以更加嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作落實(shí)。面對(duì)成績(jī)，自我加壓，不斷破解發(fā)展中遇到的各種新問題新矛盾；面對(duì)壓力，自我苛求，努力延續(xù)拚搏進(jìn)取勢(shì)頭；面對(duì)責(zé)任，自我擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)公司跨越式大發(fā)展傾盡所能。