近日來，物流集團在做好廉潔風險防控管理前期工作的基礎上，進一步結合自身實際，以“五突出、五提高”為抓手，推動廉潔風險防控管理工作再上新臺階。
    一是突出“準”字，提高風險點針對性。緊緊把握“從業務流程中來，到業務流程中去”的原則，理清每一項職權的開展流程，不僅從流程中查找風險點，還對每一個流程的過程進行仔細分析，力求找到更加具體、準確的風險點，提高了廉潔風險防控管理工作的準確性和針對性。
    二是突出“實”字，提高防控措施實效性。充分考慮廉潔風險點產生風險的條件、誘因、環境等各種可能性，研究細化具體、可行、有效的防范措施，編好防控安全網，確保了廉潔風險防控管理工作的實效性。
    三是突出“全”字，提高制度建設系統性。把防控措施與公司現有規章制度進行對照檢查，對存有空白的領域，著手建章立制，對不符合實際的制度，著手修改完善，在推動廉潔風險防控管理工作向制度層面延伸的同時，提高了公司整體層面制度建設的系統性和全面性。
    四是突出“廣”字，提高防控管理覆蓋廣度。堅持將防控管理工作覆蓋至機關全部職責、全部崗位、全體員工，同時將各項目部正在籌劃開展的工作納入監管防控范圍，做到了橫向到邊，縱向到底，并推動了廉潔風險防控管理工作與公司整體工作有機融合。
    五是突出“高”字，提高防控管理知曉率。堅持充分動員，大力宣貫，幫助全體員工深刻認識廉潔風險防控管理工作的重要意義，明確工作任務，提高做好自身崗位和所在部門的廉潔風險防控管理工作的自覺性和主動性，提高了廉潔風險防控管理工作的影響力。