服務區(qū)管理公司將廉潔風險防控管理作為懲防體系建設的重要抓手，以有效管用為目標，以有力持續(xù)為著眼點，以全面全員為基點，扎實有序推進廉潔風險防控管理工作。
    一是注重全員全過程覆蓋。將所有業(yè)務進行分類，所有工作流程進行梳理，所有崗位進行評估，確保了廉潔風險防控工作覆蓋到每一個單位、每一個崗位、每一項工作。二是注重與經(jīng)營工作的對接。將廉潔風險點查找與企業(yè)現(xiàn)有的管理權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行對照，與人、財、物的管控程序進行對照，與以往出現(xiàn)的問題相比較，確保了廉潔風險點的查找準確、到位。三是注重與員工教育的銜接。將廉潔風險防控管理作為員工接受全面教育的過程，通過職權(quán)梳理、風險點查找、防控措施和工作流程的制定，員工間破除了職級障礙，相互切磋交流、相互提醒幫助，提高了員工對崗位風險的認識和經(jīng)營管理流程的熟知度。四是注重長效機制的建立。將廉潔風險防控管理的內(nèi)容裝訂成冊，作為員工日常培訓的材料，對照檢查的標準和考核的依據(jù)，為公司健康發(fā)展營造和諧環(huán)境。