3月1日上午，集團召開精細化管理與創新·提升年工作調度會。集團總經理王玉君，黨委副書記、紀委書記李萍，副總經理孫富軍，總經理助理王化冰、姜振亭、王志斌，總會計師李航等領導出席會議

王玉君總經理作重要講話

黨委副書記、紀委書記李萍主持會議

孫富軍副總經理安排部署今年的精細化管理工作

    3月1日，集團公司“精細化管理與創新?提升年”工作調度會在濟南召開。集團公司總經理王玉君作重要講話，黨委副書記、紀委書記李萍主持會議，副總經理孫富軍安排部署今年的精細化管理工作，總經理助理王化冰、姜振亭、王志斌，總會計師李航出席會議，駐濟權屬單位負責人、分管領導、部門負責人及機關全體人員參加會議。

    王玉君總經理回顧了開展精細化管理工作的背景，系統闡述了活動的三年規劃、年度主題以及相互之間的邏輯遞進關系。對今年的精細化管理工作，提出了四點要求：一是“提升年”的工作要緊緊圍繞企業文化建設的主題，以卓越績效管理模式為抓手，系統提升集團整體管理水平。二是要理清人、制度和文化之間的關系，把管理從用制度約束人、規范人，轉變到關愛員工、成就員工上來，形成共同價值觀，實現由有形的制度管理提升向無形的文化管理的轉變。三是處理好三個關系，在精細化管理工作中，要統籌協調工作的主動與被動、創新與守舊、專題活動與日常生產經營的關系。四是要把握好經營管理中的重點工作。各單位主要領導要把握大局、突出重點、防范風險，全面抓好企業管理工作；機關部室要提高辦事效率和服務水平，為集團公司的發展提供堅強后盾。

    孫富軍副總經理從八個方面總結了去年的工作及成效，對今年精細化管理的三項重點工作進行了安排部署。要求各單位加強組織領導，狠抓工作落實，確保全年活動取得實效。