根據公司春節后工作部署，2月7日公司有關領導帶領樂自項目辦、工程監理處等有關人員到樂自高速公路重點合同段，對人員設備到位和生產恢復情況進行檢查，并提出四點要求：一是各合同段項目經理和總工等主要管理人員必須在2月9日前全部到位，積極組織調整施工生產，迅速形成節后大干高潮。二是要以成形路基快速連片為目標，加快結構物和路槽整型施工進度，提前做好路槽交驗，為路面工程順利開工創造良好條件。三是盡快組織全線施工進展情況檢查，未開工結構物限期開工、限期完工，進度滯后合同段在必要時采取合同措施，切實加強對監理及施工單位的履約管理，督促其加大投入、嚴格履約。四是緊繃安全弦，強化施工現場安全隱患排查，尤其是隧道開挖掘進及瓦斯監控、橋梁掛藍現澆和高空作業等嚴格落實各項規章制度，施工作業全過程規范化、程序化，保證施工安全始終處于受控狀態。