春節過后的第二個工作日，建設集團即召開會議，認真學習高速集團工作會議精神，對全年工作進行總體規劃，并對節后重點工作進行部署。

    一是保質保量完成建設管理任務。會議要求公司上下務必加強調度，精細管理，團結一心，全力以赴，確保煙海路和臨棗路按期通車。二是千方百計完成生產經營任務。科學分解指標，加強成本控制，創新經營思路，力爭超額完成高速集團下達的2012年經營目標。三是群策群力推進海外項目。要加快推進南蘇丹項目和安哥拉項目，并以現有項目為依托，積極拓展礦產、原材料、農業的其他業務。四是盡快組織召開經營指標分解、財務分析及成本控制、安全設施建設、招標等專題會議，真正達到解決問題、推動工作的目的。