今年以來，齊魯建設集團多舉措提升管理，充分地調動建設一線員工的積極性，著力促進項目建設。

      一是突出機關服務向項目建設一線延伸。機關管理人員全力為建設一線服務，機關為一線提供一切便利條件的理念與意識，變內部管理為服務一線。二是抽調機關精干力量充實一線隊伍。一年來又新抽調11名中層干部和員工充實建設一線，公司13名中層正職干部中有7名在項目任職。三是工資、福利待遇向一線傾斜。降低機關員工待遇，提高項目一線員工待遇，調整后，同職級駐濟項目員工收入上漲10%～33%，駐外地項目上漲18%～44%。通過以上舉措，有效地調動了一線員工的積極性，增強了機關人員的服務意識與水平，達到了加強項目管理、培養人才、提升項目建設品質與進度的目的。