11月24日，集團公司在24樓會議室組織召開了“增收節支月”活動專題會議，研究了活動的組織開展、監督檢查和考核等工作。

      集團公司總經理助理王玉金出席會議，并提出了三點要求，一是要充分認識開展“增收節支月”活動的重要意義，這是集團公司主要領導在三季度生產經營調度會上安排的一項重點工作，是創建節約型企業，實現節支降耗、挖潛增效的重大舉措，也是提升集團公司精細化管理水平的重要內容。二是要集中力量做好六方面工作：加強六項費用控制；提倡勤儉節約；完善定額管理，強化成本費用分析和監控；建立增收節支工作長效機制；大力開拓市場，擴大營業收入；壓縮“兩金”占用，提高資金使用效率。三是相關部室做好活動的組織、推進、監督、檢查、審計、考核等工作。集團公司辦公室主要負責六項費用控制及活動的檢查、督導工作；人力資源部主要負責考核工作，制定活動考核辦法及考核標準，并將該項工作納入年度考核；計劃財務部主要負責提出各項控制指標、明確統計口徑、核實數據、推進定額管理工作、組織清理應收賬款等工作；審計法務部主要負責活動專項審計工作，重點審計超支單位的成本費用內控制度建設及執行情況、費用控制與定額執行情況、部分大額支出和非正常支出的合規性；精細化管理辦公室主要負責活動的組織開展和統籌協調等工作。機關有關部室要高度重視、密切配合，集團機關要在活動中做出表率，以身作則。同時，要加強對各單位活動開展情況的調度和監督檢查，切實把這項工作抓好、抓出成效。集團機關部室有關人員參加了會議。