服務區(qū)管理公司針對權屬單位分散、資金流大、小額資金出入頻繁的特點，堅持“小金庫”治理與規(guī)范財務管理并重，常規(guī)檢查與不定期抽查并用，在不斷提升財務管理水平中，有效杜絕“小金庫”現(xiàn)象。

      一是“小金庫”治理組織保障更加有力。“一把手”親自督導“小金庫”專項治理，為工作開展提供了強有力的支持。二是檢查方式、方法更加多樣化。采取自查、復查、抽查、督查和突擊檢查相結合的方式，確保了“小金庫”檢查全面到位，不留死角。三是信息反映渠道更加暢通。公布舉報手機、舉報信箱、舉報郵箱，既為員工反映“小金庫”線索提供了方便，也提高了“小金庫”檢查的針對性。四是整改內容更加全面。按照防范與治理相結合的思路，存在“小金庫”的與財務管理不規(guī)范的同步檢查、同步整改，變單一的“小金庫”治理為全方位的財務管理整頓。五是長效機制建設更加鞏固。針對“小金庫”具有隱蔽性、多發(fā)性、誘惑性、反復性的特點，堅持在制度上隨時完善，在工作中隨時提醒，在教育中長期融入，常抓不懈、警鐘長鳴。