物資集團在轉型和發展過程中，把企業文化建設和實業化轉型放到同等重要地位，創新思路，開拓渠道，扎實推進，既增強了公司員工的凝聚力，也為公司實業化轉型提供了有力的思想保障。

      一是以創建“學習型組織”為抓手，開展“職工大講堂”活動，把提高員工職業和技術素養、法律意識和道德水平建設作為企業文化建設的一項重要內容。采取“請進來、走出去”的方式，邀請技術、法律、企管方面的國內外高水平專家，通過遠程視頻會議系統為兩省四地員工授課，不僅激發了廣大員工的學習熱情，也使務虛的企業文化變成了實實在在的精神福利。在“走出去”活動中，組織員工參與了清理風景區山體垃圾等活動，既贏得了社會好評，也增強了員工的社會責任感和公德意識。二是開展了“熱愛公司、熱愛同事、熱愛家庭、熱愛祖國”的“四愛”主題活動，創建精神文明家園，打造溫馨、積極、和諧向上的工作氛圍，抵制低俗冷漠等不良風氣。組織廣大員工積極參與“四愛活動”企業文化關鍵詞的征集評選，共收到了上百條建議，并在推選的二百組關鍵詞中投票選出了奉獻、寬容等關鍵詞。“四愛活動”以鮮明的開放性、互動性、參與性，不僅使企業文化有了真實清晰的核心和內涵，也使員工對自己親手“選出來”的企業文化有高度的親切感和認同感，進一步增強了公司凝聚力。三是在公司顯要位置設立了公開、公示、公告欄及總經理信箱和黨委書記信箱，構建了事務公開的載體，暢通了言路；同時利用公司網站設立了投訴、建議、紀律監察郵箱，廣泛聽取各方面的聲音和訴求，鼓勵員工暢所欲言、建言獻策。