了解員工工作和生活情況

      8月25日，集團(tuán)公司王玉君總經(jīng)理、徐軍峰副總經(jīng)理一行7人蒞臨山東高速河南許禹公司檢查指導(dǎo)工作。王玉君總經(jīng)理一行參觀了許禹公司許昌新辦公樓，到許昌西收費(fèi)站檢查指導(dǎo)工作，并組織召開了座談會，認(rèn)真聽取了河南公司工作匯報(bào)，并就加強(qiáng)管理作出重要指示。

      王玉君總經(jīng)理充分肯定了河南許禹公司的各項(xiàng)工作，認(rèn)為許禹公司是集團(tuán)推進(jìn)品牌化建設(shè)的見證，是山東高速省外發(fā)展的里程碑。對今后工作，王玉君總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是要做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。隨著車流量的不斷增加，明、后年應(yīng)該是許禹、許亳公司所轄路段病害出現(xiàn)的高峰期，一定要提前準(zhǔn)備，把可能出現(xiàn)的病害消滅在萌芽狀態(tài)，抓好養(yǎng)護(hù)管理工作。二是要切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。要建立健全制度，并且制度要剛性化；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位；要完善考核機(jī)制，違反制度就要處罰，獎懲到位。三是要搞好班子建設(shè)。班子成員要團(tuán)結(jié)凝力、發(fā)揮示范帶頭作用，要嚴(yán)格要求自己，也要帶好隊(duì)伍，決不能在黨建、廉政方面出問題，尤其在省外工作，要更加注意。四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。五是要進(jìn)一步推進(jìn)本地化管理進(jìn)程。注意觀察、培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀人才搭建充分施展才能的平臺。