8月9日，集團公司組織召開精細化管理四大體系建設培訓會，各權屬單位負責精細化管理、考核工作的有關部門負責人參加了會議。王玉金總經理助理出席會議并講話。

      王玉金總經理助理著重強調了“目標管理、責任落實、考核評價和激勵約束”四大體系建設的必要性和重要性，要求各權屬單位體系建設工作要立足工作實際，不搞生搬硬套，不搞平均主義，體系建設要保證系統性、實踐性兼具靈活性。

      會上，高速股份就四大體系建設作了典型發言，詳細介紹了“縱橫結合的立體目標管理體系、分級漸進式責任落實體系、三維績效考核評價體系、剛柔結合的激勵約束體系”的建設情況及取得的成效。各權屬單位代表就學習感受和本單位四大體系建設進行了熱烈討論。

      此次培訓進一步提高了各單位對四大體系建設工作的認識，增強了緊迫感，為加快體系建設奠定了基礎。