根據集團公司上半年綜合會議精神，樂宜公司認真分析了當前制約大發展的思想觀念、管理體制機制和執行力建設等方面的問題，進一步堅定發展信心，理清了發展思路，努力加快區域化進程步伐，全面提升企業核心競爭力。

      在調整優化產業結構方面：一是筑牢主業根基。樂自路加快推行現代工程管理，切實做到質量、安全、進度、投資、廉政五個可控；樂宜路進一步提高運營管理水平，全力保安全、保暢通，從細節抓起樹品牌、創效益。二是抓好輔業開發建設。重點以遂寧合作平臺為載體，不斷拓展主業產業鏈上見效快、效益高的BT項目，積極尋求新的效益增長點，加快由主要依靠長期投資向長、中、短期投資相結合的轉變。三是以路為綱，充分依托利用與樂山、遂寧等建立起的良好合作關系，主動出擊考察儲備一批可持續發展、具有良好預期收益的項目，同時大力爭取優惠條件，協調地方政府配套土地、地材、礦產等稀缺資源。

      在激發企業活力方面：切實將“精細化管理與創新”活動落到實處，以提升執行力為核心，運用好激勵約束機制，抓好信息化辦公系統建設與應用，強化目標、責任、考核管理，提高執行決策和解決實際問題的能力；在人力資源保障上，實行全員競爭上崗，調整制訂實施新的薪酬辦法，將職工收入與工作業績、目標考核掛鉤。

      在完成年度生產經營目標方面：創新思維，千方百計解決融資困難，確保樂自路完成投資建設18.6億元，遂安BT項目實現創新利潤5000萬元，服務區、廣告及辦公樓資產收入突破700萬元，并力爭落實地方政府承諾給予的項目配套土地及資源。