德州發展公司圍繞“一支部一品牌一特色”創建思路，按照“有名稱、有內涵、有載體、有行動、有效果”創建要求，大力開展黨支部子品牌創建工作，形成了“東鋒紅”“微芒成陽”“星火養路人”等主題內涵深、品牌叫得響、工作措施硬的支部特色黨建品牌，營造了黨委領航、支部領先、黨員領做的品牌創建濃厚氛圍。“紅德·路鋒”黨建品牌榮獲“第一屆公路交通行業優秀黨建品牌”榮譽稱號、入選“國企黨建品牌建設優秀案例”。

深挖各業務板塊運營管理內涵，打造“德暢·清風”廉潔文化品牌、“德暢·慧營”運營文化品牌、“德暢·心安”養護文化品牌等多品牌全面推進的一主多元文化品牌體系，形成獨具德州特色的黨建業務深度融合品牌矩陣，助推主業發展升級。

聚焦主業升級，解鎖融合發展密碼

德州發展公司秉承自身品牌價值理念，充分釋放黨建品牌帶動效應，在運營管理關鍵崗位、重點任務中持續激發黨員活力，發揮責任區、示范崗、突擊隊作用，譜好品牌創建與主業提升“合奏曲”。

公司黨委聚焦主責主業，以各收費站、養護中心、路管中心黨支部為單位，組建由黨員帶頭的“黨員先鋒突擊隊”，確保重要項目有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員，將黨建工作成效體現在一線、黨員作用發揮在一線。其中，保安保暢先鋒突擊隊創新實行“一日一研判、一堵點一方案”做法，梳理堵點痛點，提高重要節點清障救援效率。聚焦降本增效工作，實施“黨員包保責任制”，開展降本增效百日攻堅專項行動，自主研發“收費廣場照明用電控制系統”、研究實施“避峰就谷”峰谷用電節電模式等，年內預計節約生產性電費10萬余元。

激發創新潛力，蓄積壯大發展勢能

德州發展公司打造黨員創新創效模范標兵機制，成立黨員帶頭的“紅路·安瀾”創新工作室，由28名黨員骨干擔任項目牽頭人，按照不同工作崗位、針對工作實際需求，開展微創新項目研究。研發的液態融雪劑加工、邊坡水毀報警裝置等5項成果取得國家實用新型專利，“養護病害智能巡檢系統”“便攜式雨雪檢測告警裝置”等一批成熟創新成果廣泛應用于生產經營一線并創造較好經濟效益。

提升管理質效，打造人才管理高地

德州發展公司以品牌創建為抓手，全面激發黨建工作的內生動力，人才保障力得到顯著提升。啟動“強峰計劃”，選拔29人進入“強峰計劃”人才資源庫，其中黨員16人。作為集團試點單位開展全景化學習地圖項目，以高速公路運營管理六大核心崗位為切入點，培養72名內訓師，產出13套學習地圖、30個面授課程及微課，全面激活發展潛能。公司先后獲得“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”“中國路姐團隊”“山東省感動交通年度人物”等省級以上榮譽10余項。

下一步，德州發展公司黨委將繼續貫徹落實“六個主題年”活動要求，聚焦主責主業，不斷創新完善黨建載體建設，進一步推動黨建與業務深融互促，為集團建設“雙一流”現代新山高貢獻力量。