7月16日，集團黨委常委、副總經理譚現鋒到智慧管理中心調研指導工作，集團安全管理部、科技創新發展部有關負責同志參加調研。

譚現鋒聽取了智慧管理中心工作情況匯報，對智慧管理中心在隊伍建設、指揮調度、路網管理、數據賦能、降本增效、“山高·行”品牌建設等方面取得的成效給予充分肯定，并對當前工作提出五點要求：一是扛牢指揮調度核心主責，擔當好集團“大腦”定位，為集團管理決策和“大運營”體系建設提供堅強支撐。二是做好數據管理，嚴守數據安全，加大數據匯聚及系統上云力度，積極探索數據共享及資產化工作。三是持續擦亮“山高·行”品牌，大力宣傳、推介集團拳頭產品及解決方案，提升指揮調度中心數字化窗口形象。四是聚合“山高·行”品牌業態與資源，探索交旅融合、新媒體電商等新業務，推廣集團各板塊優質產品。五是持續完善出行服務“一張網”，健全路網管控“預警-預知-預判”體系，加強與高德等圖商合作，拓寬服務受眾面，提升伴隨式服務品質，讓出行公眾切實體會到行駛山東高速帶來的幸福感、獲得感、安全感。