5月29日，集團黨委常委、副總經理房建果到濟寧發展公司調研指導工作，集團運營管理部及濟寧發展公司主要負責同志參加調研。

調研組一行到濟寧發展公司企業文化展廳、研發中心、路網運行調度中心、養護創新展廳進行實地調研。座談會上，在聽取公司近年來工作情況匯報后，房建果對公司在運營管理、改革攻堅、特色創新等方面取得的成績給予充分肯定，并提出以下要求：一是立足主業，筑牢大運營體系。聚焦集團對大運營板塊工作新要求，內部強化運營管理，標準提級、服務提標，外部進一步優化路警聯動機制，打造平安路、暢通路。二是精打細算，持續推進降本增效。優化職能定位、提高運行效率和管理效能，創新集中養護模式，抓好運營成本和養護成本壓降。三是精心組織，完成集團交辦重點任務。特別是抓好養護專項工程實施，優化施工方案，做好施工論證評估，搶抓施工黃金期，確保工程質量進度齊抓共管。四是筑牢底線，堅決守住安全紅線。加強安全督導檢查，消除各類安全隱患，抓實汛期隱患排查，對重點路段、橋梁加強巡查維護，儲備好養護搶險物資，加強預案演練，全面護航高質量發展。