5月14日，集團黨委常委、副總經理張仰進到淄博發展公司調研，集團人力資源部負責同志參加調研。

調研組一行先后到淄川南收費中心站、淄博新區收費站、路警聯合指揮調度中心、“山高·齊道”融中心、“齊道·尚學”講堂等地，深入了解了公司在創新區域化運營管理模式、集約化管理壓降人工成本、企業文化建設及員工培訓等方面的特色經驗做法。張仰進對公司取得的工作成效給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是要優化運營管理模式。深化“1+N”管理機制，探索全面推廣收費站區域化管理模式，促進運營管理工作更加規范嚴謹，服務操作流程更加規范標準，窗口服務質量提檔升級，進一步提升運營管理水平。二是持續推進降本增效。歸納總結機構設置和人員配備相關經驗做法，持續優化人員配置，進一步規范用工管理，不斷完善考核激勵體系，合理控制人工成本，建立人員配置更加合理、業務處理更加靈活的機構編制。三是加強人才隊伍建設。做好職工教育管理與培訓，持續提升職工的業務技能與綜合素質，打通外包人員晉升通道，激發和釋放企業發展潛能和內生動力，助推集團高質量發展。