4月24日，集團召開降本增效專題工作會議，深入貫徹集團“六個主題年”和一季度生產經營調度會要求，全面推進降本增效常態化，夯實高質量發展根基。集團黨委副書記、董事、總經理孫付春出席會議并講話。

會上，四川發展公司、軌道交通集團、高速股份、路橋股份、服務開發集團等五家權屬單位作了典型發言。集團計劃財務部、運營管理部、養護管理部對2024年降本增效工作的主要著力點進行了部署，明確了重點壓降任務和下一步工作措施。

孫付春指出，降本增效是企業管理的永恒主題，是企業高質量發展的重要內容。當前集團面臨著通行費收入增速放緩、部分單位風險意識不強等問題，各單位務必認清形勢，以刀刃向內的決心和直面問題的勇氣，在降本增效上下足功夫。要進一步提高認識，堅持開源與節流并重、挖潛與增效協同，把降本增效放在集團持續健康發展的戰略高度，凝聚全員降本增效的共識與合力。

孫付春要求，各單位要確保降本增效工作落到實處，見心入行，行勝于言。要結合自身實際情況，認真學習“六減兩增”工作經驗，念好“省”字訣，練好“創”字功。一是全力打造精簡高效的機構，優化職能定位、提高運行效率和管理效能，優化人工成本。二是加強項目工程的全鏈條和全生命周期的管理，要解剖麻雀，逐項分析項目工程的勘察設計、招標、采購、分包、監理等各個環節，千方百計挖潛增效。三是高度重視、全面開展“兩金”余額壓降工作，加大應收賬款的清收力度，提高存貨周轉率，將“兩金”壓降任務與重大法律糾紛案件三年攻堅行動相結合。四是做好閑置資產盤活和低效無效資產處置兩篇文章，因地制宜、分步推進土地房產的盤活工作，拓展低效無效資產的利用渠道。五是突出抓好養護成本的壓降工作，做好養護計劃統籌管理，大力推廣集中養護、集約化養護，科學制定最優方案，發揮集團路網最大效益。六是突出智慧運營，加快集團數字化轉型步伐，不斷優化提升路網運行效能。七是加快司庫體系的建設，提升資金管理質效，通過財務管理資源的集中和信息技術手段的應用壓降成本。八是認真學習研究政策紅利，增強工作中的主動性和預見性。

孫付春強調，降本增效工作是一項系統性工程，也是“一把手”工程。要加強組織領導，形成上下協同、齊抓共管的工作合力。要加強貫徹落實，制定具體的工作措施和目標，定期跟蹤調度，實現真降本、真增效。要加強監督考核，量化考核目標，發揮考核“指揮棒”“助推器”“風向標”作用，推動全集團上下形成比學趕超、真抓實干的良好氛圍。

集團領導、總部各部室、直屬機構、省內權屬單位主要負責人在主會場參加會議，省外權屬單位在視頻分會場參加會議。