近日，工程建設集團召開經營開發案例分析會，總部經營開發部全員、各權屬單位分管經營開發的班子成員及經營開發部人員參會。

會上，各權屬單位對重點跟蹤項目情況、經營思路方向及工作計劃進行了詳細匯報，并結合近期投標過程遇到的問題及解決措施開展了溝通交流。會議要求，要加快完善經營開發組織架構，各權屬單位應培養專職經營開發人員，組建專業隊伍；要積極深化區域經營，做好區域建筑市場信用評價維護及升級，加強與地方公共資源平臺的溝通交流，落實好區域電子投標系統備案工作；要努力拓展海外渠道，力爭在國際市場有所突破；要更加重視項目資金回流，完善好相關風險防范措施；要切實融入駐地市場環境，杜絕“等靠要”思想，快速、穩步落實“走出去”的工作任務。下一步，公司將積極圍繞集團“外部市場開拓年”活動相關要求，繼續全力以赴開拓外部市場，進一步做好經營開發人員專業能力提升工作，為開創市場經營新局面不懈奮斗。