按照集團公司“精細化管理與創新?落實年”活動實施方案及一季度工作調度會議的部署，精細化管理辦公室會同巡視督察辦公室成立活動督查工作組，于３月14日～24日期間，對信息工程公司、服務區管理公司、建設集團、軌道交通集團、青島公路公司、威海商行、高速股份等單位有關工作開展情況進行了督查。

     此次督查活動的目的是檢查“精細化管理與創新?落實年”一季度各項工作的開展情況，查找各單位在生產經營及活動開展過程中存在的問題，聽取各單位的意見和建議，調研下一步活動開展的目標與路徑。

     此次督查工作采取了內業檢查、現場查看、座談交流等形式，查看各單位內業、現場管理等情況，認真查找問題，并及時糾正。同時加大座談交流力度，采取領導班子成員、部門負責人以及一線員工分組座談交流的形式，認真聽取各單位發展的規劃、面臨的問題以及對精細化管理的意見和建議。